Департамент развития человеческих ресурсов

Департамент развития человеческих ресурсов (далее-ДРЧР) является самостоятельным структурным подразделением НАО «Казахский национальный медицинский университет имени С.Д.Асфендиярова». Департамент подчиняется непосредственно руководителю Аппарата. В своей деятельности Департамент руководствуется Конституцией Республики Казахстан, Трудовым Кодексом Республики Казахстан, действующими законодательствами Республики Казахстан в области образования и науки, Постановлениями Правительства РК, приказами Министерства здравоохранения РК, Министерства науки и высшего образования РК, Уставом НАО «КазНМУ имени С.Д.Асфендиярова», Кадровой политикой НАО «КазНМУ имени С.Д.Асфендиярова», внутренними нормативными документами Университета, приказами и распоряжениями Председателя Правления-Ректора.

Цели ДРЧР

Главной целью ДРЧР является повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы развития персонала Университета, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Университета и повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой.

Задачи ДРЧР

Реализация Кадровой политики Университета в соответствии со стратегией и текущими планами его развития;
Обеспечение квалифицированными кадрами;
Создание необходимых условий для эффективного использований знаний, навыков и опыта персонала;
Предоставление работникам возможностей для развития, обучения и профессионального развития работников, карьерного роста; стимулирование творческой активности;
Совершенствование методов оценки персонала;
Участие в формировании и совершенствовании корпоративной культуры организации;
Формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата;
Повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала.
Соблюдение требований системы менеджмента качества, политики Университета в области качества, и других внутренних нормативных документов Университета в области качества;
Соблюдение требований системы менеджмента противодействия коррупции, политики противодействия коррупции, внутренних нормативных документов и законодательных актов Республики Казахстан, в части противодействия коррупции.

Основные функции ДРЧР

Планирование и маркетинг персонала;
Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
Управление наймом и учетом персонала: документационное обеспечение системы управления персоналом;
Управление мотивацией и стимулированием труда персонала;
Своевременное выполнение Стратегических направлений и Программы развития Университета в рамках сферы своей деятельности и предоставление информации по их выполнению, в том числе по стратегическим показателям;
Содействие в реализации мероприятий по улучшению системы менеджмента качества Университета (своевременное устранение замечаний, выполнение рекомендаций внешних / внутренних аудитов и т.д.);
Поддержание процесса по информированию руководства Университета, о потенциальных или имевших место нарушениях политики противодействия коррупции, правил разрешения конфликта интересов, коррупционных рисках или инцидентах, и требований других внутренних нормативных документов Университета по противодействию коррупции.

Внутренние нормативные документы Университета, регламентирующие управление человеческими ресурсами

Сотрудники ДРЧР

Руководитель департамента развития человеческих ресурсов – кандидат филологических наук, магистр права Нагасбекова Баян Сериккановна

Контакты: +77273387025, вн.7080, e-mail — [email protected]
корпус имени А. Аканова, кабинет 104

Руководитель управления по развитию персонала ДРЧР – Аширбаева Шынар Муратовна

Контакты: +77273387025, вн.7021, e-mail — [email protected]
корпус имени А. Аканова, кабинет 104

Менеджеры управления по развитию персонала:

Мамбетова Эльвира Рахимбаевна — вн.тел. 7236, [email protected]
Досанова Ақтоты Қазбековна — вн.тел. 7024, [email protected]
Баймуратова Акбота Темырланкызы — вн.тел. 7024, [email protected]

Руководитель управления по учету персонала ДРЧР – Сапакова Мадина Мухтаровна

Контакты: +77273387025, вн. 7083, e-mail — [email protected]
корпус имени А. Аканова, кабинет 105

Менеджеры управления по учету персонала:

Кусаинова Акмарал Толкыновна -вн.тел. 7081,[email protected]
Дербесова Гульнур Халмурзаевна —вн.тел. 7377,[email protected]
Бердикулова Жанат Кенжебековна — вн.тел. 7377, [email protected]
Акиянова Гаухар Мараткызы — вн.тел. 7081, [email protected]
Утебаева Айслу Зинельмаксутовна — вн.тел. 7377, [email protected]
Қойшыбекова Дана Дарханқызы — Университетская клиника — вн.тел. 7082, [email protected]

Новости и объявления ДРЧР

Вакансии

Основные функции управления по развитию персонала ДРЧР

Размещение информации в СМИ;
Организация найма персонала, организация работы комиссии по отбору персонала, организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала;
Обучение, переподготовка и повышение квалификации, введение в должность и адаптация новых работников, оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка кадров, реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организация работы с кадровым резервом, организация работы комиссии по аттестации и оценке персонала;
Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения, разработка форм морального стимулирования персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, организация работы комиссии по наградам, участие в работе комиссии по материальному стимулированию (экономический совет).

Основные функции управления по учету персонала ДРЧР

Анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале;
Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональная ориентация и организация рационального использования персонала, управление занятостью;
Управление трудовыми отношениями;
Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами, организация работ дисциплинарной, согласительной комиссий;
Участие в нормировании и тарификации трудового процесса, участие в разработке систем оплаты труда;
Обеспечение работы по участию в рейтинге QS WUR.