ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ИНЖЕНЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ФАРМАЦИИ

05 Dec 2014

УДК 615.1:65.9(2рос)

К.С. Жакипбеков¹, И.Е. Каухова², У.М. Датхаев¹,

З.Б. Сакипова¹, Э.А. Серикбаева¹

¹Казахский Национальный медицинский университет им. С.Д. Асфендиярова, г. Алматы, Казахстан

²Санкт-Петербургская государственная химико-фармацевтическая академия,

г. Санкт-Петербург, Россия

Основным приоритетным направлением государственной политики Республики Казахстан в области лекарственного обеспечения населения является наличие на фармацевтическом рынке доступных, эффективных и качественных лекарственных средств. Поскольку строительство новых фармацевтических предприятий является мегапроектом регионального уровня, для определения и оценки различных вариантов развития фармацевтических производств, необходимо проведение фармацевтического инжиниринга. Учитывая вышеизложенные, в данной статье рассмотрены основные аспекты инжинирингового управления в рамках инфраструктуры поднадзорных компании, занимающей деятельностью по проектированию.

Ключевые слова: фармация, менеджмент, инжиниринг.

Современное казахстанское фармацевтическое производство формировалось в результате приватизации производственных активов. Это привело к довольно хаотичному производству на избыточных мощностях узкого ассортимента продукции.

Потребность в лекарственных препаратах в Казахстане только на 10% обеспечивается за счет внутреннего рынка. Согласно осуществляемой по поручению Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию РК на 2010-2014 годы фармацевтическая отрасль определена одной из приоритетных. Обозначена цель – достижение к 2014 году 50% уровня удовлетворения потребностей страны в лекарственных препаратах в натуральном выражении за счет отечественного производства. Одним из задач государственной программы является строительство новых фармацевтических предприятий в рамках реализации инвестиционных проектов.

Поскольку строительство новых фармацевтических предприятий является мегапроектом регионального уровня, для определения и оценки различных вариантов развития фармацевтических производств, необходимо проведение фармацевтического инжиниринга.

Реальное использование сравнительно новой для Стран СНГ концепции инжинирингового управления (Проектный инжиниринг, Project Engineering) началось около 15 лет назад в условиях реформирования экономики этих стран [1].

Методы, принятые в новой концепции, стали применяться в различных отраслях промышленности. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и различных программах с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере [2]. Практика использования процесса инженерного управления доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля – проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации [3].

Применение концепции инженерного управления, безусловно, целесообразно в проектах, связанных с коммуникационными, электронными, строительными, фармацевтическими и некоторыми другими технологиями, что обусловлено присущей указанным отраслям особой динамикой. Их развитию сопутствует рост размеров и сложности организаций или предприятий, осуществляющих указанные проекты [4].

Учитывая вышесказанные, мы рассмотрели процесс инжинирингового управления в рамках инфраструктуры поднадзорных компаний, занимающихся деятельностью по проектированию.

На данном рисунке показан пример процесса управления спецификациями, покупками и проектами, а также введение в эксплуатацию, принятие, техническая поддержка и использование функционального оборудования.

Каждый прямоугольник в диаграмме представляет задокументированное действие. Он группирует эти действия в столбики. Слева направо эти столбики:

спецификации и тестирование;
финансовый и контрактный контроль;
управление проектом и анализ проекта;
регистрация основных средств инжиниринга и рекомендованное хранение запасных деталей;
калибровка и график технической поддержки и задания;
обучение и использование в коммерческих целях.

При этом поддерживающими действиями выступают два последних пункта:

история обслуживания;
меры изготовления.

Информация об этих двух деятельностях постоянно отражается в анализе ключевого индикатора производительности. Результаты анализа ключевого индикатора производительности создают запросы на улучшение.

Запросы на улучшение, как и любые другие запросы об изменении, снабжают процесс управления изменениями. Каждое изменение оценивается на вклад по:

требованиям спецификаций на этапе осуществления проекта;
спецификации конструкции на этапе осуществления проекта;
затратам/времени на этапе осуществления проекта;
технической поддержке и использованию основных средств.

Изменение может иметь одно или больше влияний. Диаграмма показывает моменты в процессе, где эти вклады имели эффект. Как только влияние изменения было оценено, принимается решение о подтверждение или об отказе от внесения изменении.

Осуществленные изменения влияют на форму записей, предназначенных для учета активов. Данные записи ведется для обозначения пути аудиторской проверки изменения в соответствии с вкладом.

Диаграмма не показывает конкретно деятельность по оценке рисков. Вместо этого она показывает, используя серые прямоугольники, задокументированные действия в процессе, который может потребовать улучшения как результат критической оценки или оценки рисков.

Таким образом, нами рассмотрены основные аспекты инжинирингового управления в рамках инфраструктуры поднадзорных компании, занимающей деятельностью по проектированию в фармации.

Список литературы

Беляев С.Г. Организационно-экономический инструментарий для управления проектами: современное состояние и задачи развития // ВЕСТНИК ЮРГТУ (НПИ). – 2009. – №1. – С. 35-42.
Grime J. P.Plant strategies and vegetation processes. – Chichester: W and S, 1979. – 222 p.
Martin J.Enterprise Engineering // The Key to Corporate Survival. – UK: Savant Institute, 1994. – 1. – Р. 24-26.
Roberts E.B. Entrepreneurs in High Technology: Lessons from MIT and Beyond // Oxford University Press. – New York: 1991. – Р. 124-159.
ISPE Good Practice Guide: Good Engineering Practice. – ISPE, 2008. https://www.ispe.org/gamp-guides/good-engineering-practice-table-of-contents.pdf.

К.С. ЖАКИПБЕКОВ, И.Е. КАУХОВА, У.М. ДАТХАЕВ,

З.Б. САКИПОВА, Э.А. СЕРИКБАЕВА

Фармациядағы инженерлік менеджменттің негізгі аспектілері

Түйін: Қазақстан Республикасының тұрғындарды дәрі-дәрмектермен қамтамасыз ету саласына бағытталған мемлекеттік саясаттың негізгі алғышартты бағыты болып, фармацевтикалық нарықта қолжетімді, тиімді және сапалы дәрілік заттардың бар болуы саналады. Жаңа фармацевтикалық кәсіпорындардың құрылысын салу аймақтық деңгейдегі мегажоба болғандықтан, фармацевтикалық өндірісті дамытудың алуан сұлбаларын анықтау мен бағалау үшін фармацевтикалық инжинирингты жүргізу қажет№ Жоғарыда аталғандарды ескере отырып, бұл мақалада жобалау қызметімен айналысатын тиесілі компанияның инфрақұрылым аясында инжинирингтік басқарудың негізгі аспектілері қарастырылған.

Түйінді сөздер: фармация, менеджмент, инжиниринг.

K.S. Zhakipbekov, I.E. Kaukhova, U.M. Datkhayev,

Z.B. Sakipova, E.A. Serikbayeva

BASIC ASPECTS ENGINEERING MANAGEMENT IN PHARMACY

Resume: The main priority of the state policy of the Republic of Kazakhstan in the field of drug supply of the population is the presence in the pharmaceutical market of affordable, effective and quality medicines. Since the construction of new pharmaceutical companies is a mega-project at the regional level, to identify and assess the various options for the development of pharmaceutical industries, it is necessary to conduct pharmaceutical engineering. This article discusses the main aspects of engineering management within the supervised infrastructure companies engaged in designing activities.

Keywords: pharmacy g, management, engineering.

Жаңалықтар

Видео

Фото